低价拿货，就可以比别人更低的价格销售，从而扩张销量，这反过来进一步增强了中间商的拿货优势。
所谓挟消费者以令厂商。
为什么国际粮贸四霸ABCD可以常年获取丰厚的利润？
就是因为它们强大的渠道和规模是分不开的，而不是因为它们预测行情多么牛。
实际上，它们也不靠预测行情做生意。
如果没有自己独到的渠道，规模上也没有任何优势，那么作为中间商，你是难以在这个市场上立足的。
你即使进去了，也只能帮人家打打下手，分点残羹冷炙。
一旦粮食贸易整体上不好做，最先被牺牲掉的也是这些只能依附大贸易商的小中间商。
不过，话说回来，粮食贸易挣钱难不等于粮食贸易就不能碰。
关键还是要看自己有没有竞争优势。
雷军没有被手机的红海吓到，而是信心十足地进去了，因为他自信他找到了一个现有手机厂商不曾有过的商业模式。
粮食贸易也一样，如果你没有独到的盈利模式的话。
当然，如果你在一片红海之中发现了蓝海，那么所谓的赚钱难就只是相对于别人而言了。
这原则也可以应用到国家对于粮食贸易的竞争，只不过是扩大到国家层次，范围更大了。
作为敏感行业的代表，不论是已经上市的ADM和邦吉，还是一贯低调的嘉吉和路易达孚，他们都尽力把自己包装成“农业的救星”和“生态的伙伴”。
但是，巨大的利益往往能左右公司的使命。
因此，才有了那么多耸人听闻的生态事件和幕后阴影。
如今的迪拜想要自己掌控生存之道，那就必须进入到国际粮食贸易里来。
想要快速的在国际粮贸里站稳脚跟，财大气粗的迪拜当然想到了收购这条路。
所以，这才有了强购必和必拓这出戏，只为了它手里11.7%的路易达孚股份。
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1851年，法国政坛风云变幻。列奥波德·路易·达孚便在这个多事之秋创建了如今的粮商巨头——路易达孚。
它不仅是唯一一家发源于法国的国际四大粮商，而且是世界第三及法国第一粮食出口商。
路易达孚见证了法兰西帝国的陨灭。
见证了共产主义运动的兴起。
见证了美利坚合众国的崛起。
更见证了工业革命中社会发展与粮食供给之间的微妙关系。
经历了近160年的新陈代谢，路易达孚成为了年销售额高达200多亿美元的大集团，股份还不算太分散。
在版图扩张上，路易达孚继承了拿破仑席卷欧洲大陆的霸气。
在全球主要的粮食产地和交易集聚地都设立有机构。
如南美的布宜诺斯艾利斯和圣保罗，欧洲的伦敦和巴黎，美国的威尔顿和孟菲斯，亚洲的南亚和中国……
在经营范围上，路易达孚的低调作风并不能掩盖其纵横整个农业、食品行业和金融业的野心。
路易达孚集团不仅从事谷物、油料、油脂、饲料、大米、棉花、天然及人造纤维等农业项目，而且涉及肉食、食糖、咖啡等各种食品制造。
除此之外，与ADM公司相似的是，路易达孚开始把触角伸到了大宗商品国际贸易和金融业当中。
不同于ADM于纽约交易所高调上市的做法，路易达孚选择了和嘉吉一样的发展策略——隐蔽中不断前进。
这种远离公众视野的发展战略的确给处于敏感行业的路易达孚减少了很多麻烦，也给其全球扩张计划的成功实施扫除了一些不确定因素。
这也是迪拜选择路易达孚而不是其他三大粮商最大的原因。
不像美国政府背景深厚的ADM和邦吉，路易达孚有足够的实力，加上他十分低调，就算收购的事情泄露，也不会造成太大的轰动。