“又是收购，对于阿尔瓦的买公司事件，我已经麻木，这种事几乎每天都在发生，阿尔瓦到底有多少钱？”
“阿尔瓦是最棒的，收购，收购收购它，成就全球第一传媒大亨。”
“按照惯性，提德国佬感到悲哀，又是几人面临裁员，换入新鲜血液。”
“喔，我的上帝，阿尔瓦哥哥我要跟你约会。”
“我的阿尔瓦哥哥，从未让我们失望过。”
“跨国收购真的那么容易？阿尔瓦可能会失败。”
一名匿名用户发了一个贴，介绍境外收购公司的困境
是，许多跨境收购包含不充分、考虑不周全和无关紧要的整合工作。
企业文化的多样性是在所难免的。针对企业文化的特点，收购双方需及时对企业的领导风格、决策方式、员工激励因素和期待沟通值等方面进行有效沟通，制定从双方合并第一天开始的对内和对外沟通计划，制定针对关键管理和专业人员的沟通和。
员工压力和不确定性是跨境交易中尤为麻烦的问题。由于交易带来的不确定性，来自被收购公司的员工往往会感到巨大压力，尤其是一些重要岗位的员工可能会离开公司，并带走他们的市场、产品和客户专长。研究显示，员工不满的根本原因包括不信任感和压力、感知到的职业规划限制以及与被收购公司已建立的文化冲突。
在评估并购交易的文化影响时，收购公司必须考虑有关被并购公司文化的几个方面：
?领导类型
?集中／分歧哲学
?人员配备与激励因素
?根深蒂固的社会和商业实践(文化规范)
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