第二日一早，我准点来到了瑶池办公室，经过一个晚上的思想斗争，我已经做出了正式的决定，还是讲整件事情的来龙去脉简要的和真人全盘托出。但是背后的一些关系我不能捅破，这样，即使是真人自己分析出来，也和我无关系。最重要的是，作为基层仙佛界的办事员，我又义务向上级汇报一切工作范畴内的事情，二来，这个事件如果后续还有影响，也不会涉及到我，因为我已经将责任转递给上级的领导了。
见到真人以后，我按照我昨天晚上想好的措辞，将真假孙悟空的事情前前后后作了详细的描述，并将佛殿上看到的一切，也有选择的进行了汇报。
“很好，小鲁啊，你今天能用这种态度和方式汇报工作，我很欣慰啊。”真人笑了笑，“其实，昨天晚上观音主任也把我叫去了，和我交代了一些事情。”
我听了真人的话，吃了一惊，也暗自庆幸。吃惊是因为真人已经知道了事情的全部真相了。庆幸的是我好事做在前头，已经在他捅破这层纸之前，如实汇报了情况。
“对于这次的报告总结，我给你一个思路：大事和稀泥，小事谈得失。”真人明确直白的说出了要求。与其说是他说的，不如说是观音或者佛祖交代的。
《关于真假孙悟空事件的总结报告》
尊敬的天庭领导：
日前，西行项目小组遇到了真假孙悟空时间的困扰，一度使得东进项目推进缓慢。在佛界领导的高度关注下，在天庭领导的积极配合与调度下。仙佛界全体领导同人，同心同德，群策群力，最终圆满的化解了危机，攻克了难关，解决了问题。现将此次事件的总结汇报如下：
出现这次的危机暴露出了西行项目小组领导经验不足的问题，主要体现在以下几点：
1、缺乏有效激励团队的意识。在整个项目的推进过程中，截止到目前为止，小组只是依靠管理手段推动小组的工作，而并不是制定刺激和奖励政策提高小组成员的主动积极性。在多数情况下只是依靠紧箍咒和直接指令安排工作，强制小组成员遵守规则。缺乏有效激励团队的手段。
2、小组还没有掌握激励团队的基本方式方法，例如，适当描述西行项目成功以后，各小组成员具体的职业发展前景.充分挖掘孙悟空的工作积极性，以优秀成员带动平庸成员，成体提高效率多花时间与精力与优秀员工进行沟通，及时了解思想状态和精神以及物质诉求以保持工作效率设立公平合理的奖罚制度，不能过于对某些员工严厉，对某些员工放任。
3、缺乏团队文化精神建设。到目前为止，西行小组的整体意识还没有达成高度的统一，没有形成强大的凝聚力。这是由于，小组领导者还没有真正摸清各小组成员的需求和内心真正的想法。小组领导者还没有找到和小组各成员正确沟通的方式小组领导还没有建立起完全坚不可摧的信念来感染团队。
从以上三点来看，目前的西行项目小组还需要进一步加强团队文化和团队激励两方面的问题。目前，为改善团队的领导方法，西行团队已经采取的方法有：
1、重新布置各个小组成员的工作范畴，孙悟空主要负责对外联络，情报侦察和具体业务。猪八戒主要负责行李运输，计划财务和行政工作。沙僧负责后勤保障。小白龙负责司机和后勤保障。
2、对小组各成员进行适当授权，尤其是孙悟空，可以在确定妖怪身份的情况下，先行打击，必要的时候可以击杀，先斩后奏。
3、小组内部定期开会，积极展开相互批评以及自我批评，由小组成员轮流主持和记录，按时将材料交于办事处。
4、对小组成员分别进行绩效分配。如，孙悟空在击杀妖怪成功达10个以后，给与当月业务绩效奖励加分。猪八戒挑担一日行程超过一定公里数后，给与当月业务绩效加分。等等。具体加分项目由西行小组自行商讨后报办事处提交天庭与佛界批准。
5、以唐僧为主编，建立团队危机事件处理手册，将团队内部可能出现的危险源一一罗列，并详细写出应对方案。
总之，这次真假孙悟空事件虽然给西行项目小组带来了巨大的风险与考验，但是我们也在挑战中成功的锻炼了队伍。特别是在最危急困难的情况下，由于佛界和天庭领导临危不乱的镇定指挥，使得整个团队安全度过了难关，整个团队在免于遭受了巨大的损失的同时凝聚力得到了巨大的提高，协调性得到了巨大的锻炼，业务能力也得到了加强。
在此，再次特别感谢如来佛祖，玉帝，观音菩萨，太上老君，阎罗王，二郎神等佛祖上仙的鼎力相助。
天庭驻佛界办事处
Xx年xx月xx日
写完这篇报告，我又陷入了深深的沉思，虽然这次我们可以把责任归咎于西行项目小组的领导力不足，可是玉帝与如来的斗法还在继续，项目小组中有些人的情况也还很神秘，我隐隐约约觉得，整个事件，每个人都没有那么简单，还有非常多的故事等我去挖掘，非常多的难关我要去度过......